- 1. フワッとした指示しか出さない上司は地獄です|“指示が曖昧”な上司への対処法と心の守り方
- 2. 1. 「適当にやっといて」で始まる地獄
- 3. 2. フワッと指示上司の“あるある”特徴
- 4. 3. なぜ指示がフワッとしてしまうのか?上司側の事情
- 5. 4. 地獄のしわ寄せはすべて「部下」に
- 6. 5. 「どうすればいいか分からない」とはっきり伝えていい
- 7. 6. 「この上司、指示出す気ないな」と感じたら、3つの自衛策
- 8. 7. 曖昧指示は「人を育てない」
- 9. 8. 成長する部下ほど「上司の限界」を見極めている
- 10. 9. 組織として“曖昧指示文化”を放置してはいけない
- 11. 10. まとめ|曖昧な指示のもとでも、自分の軸を持とう
フワッとした指示しか出さない上司は地獄です|“指示が曖昧”な上司への対処法と心の守り方
1. 「適当にやっといて」で始まる地獄
「いい感じで仕上げて」「適当にやっといて」「なんか違うんだよな〜」
このセリフ、聞き覚えありませんか?
的確な指示が出せない上司のもとで働くと、何が正解かわからないまま迷子のまま納期が来る地獄に突入します。
実はこうした“フワッと上司”は、どの職場にも一定数います。
しかしその曖昧な指示の裏には、上司自身の「言語化できない」問題が隠れているのです。
2. フワッと指示上司の“あるある”特徴
「これ、明日までによろしく」とだけ言って詳細を話さない
資料を出しても「違う、こうじゃない」と言うが、どうしたいか説明しない
部下が確認すると「そんな細かく聞かないでよ」と不機嫌になる
完成した後に「最初からこうしてって言ったよね?」と言い出す
ここでの最大の問題は、**“ゴールを曖昧にしておいて、責任だけ部下に押し付ける構図”**です。
3. なぜ指示がフワッとしてしまうのか?上司側の事情
一見「無責任」に見えるフワッと指示上司にも、次のような背景があることが多いです。
仕事の全体像を自分でも把握できていない
言語化スキルが不足している(頭の中にあるけど説明できない)
自分の意思より、さらに上の人の意向を気にして振り回されている
決断を下すことに恐怖や不安を抱いている
つまり、曖昧な指示=上司の未熟さや不安の表れなのです。
4. 地獄のしわ寄せはすべて「部下」に
では、上司が曖昧だと何が起きるのか。
作った資料を何度も修正させられる
「そうじゃない」を繰り返されるが、正解は教えてくれない
納期ギリギリで方針転換される
うまくいかなければ「もっと工夫してくれなきゃ」と責められる
結果、部下は**「上司の顔色・感情・好み」を読む職人と化す**しかなくなり、正しい成長のチャンスを奪われていきます。
5. 「どうすればいいか分からない」とはっきり伝えていい
曖昧な指示には、こちらも曖昧に返してはいけません。
大事なのは、
「このままだと、やり方を判断できないのですが、○○で合ってますか?」
「ゴールのイメージを共有していただけると、ズレなく進められます」
と、“はっきり聞き返す力”です。
上司が困っていることも多いため、こちらが論点を整理してあげることで、対話が生まれやすくなります。
6. 「この上司、指示出す気ないな」と感じたら、3つの自衛策
① 確認メールを残す
→口頭だけの指示は避け、記録を残しておきましょう。のちの責任転嫁を防げます。
② 3択で提案する
→「A案・B案・C案のどれが近いですか?」と選ばせると、上司も答えやすくなります。
③ 事前に“ズレ”を想定しておく
→上司の曖昧さを前提に、修正しやすい構成で準備するとリスクが減ります。
7. 曖昧指示は「人を育てない」
本来、上司の仕事は「部下が自立できるよう導くこと」です。
しかし、フワッとした指示を出すだけの上司では、部下はいつまで経っても「正解探しゲーム」から抜け出せません。
ミスを恐れて動けなくなる
判断力が育たない
自信を失い、受け身になっていく
曖昧な上司の下では、部下の“キャリア形成”に大きなマイナスがかかるのです。
8. 成長する部下ほど「上司の限界」を見極めている
「上司が曖昧すぎて頼れない」――
そう感じた時こそ、自分のリーダーシップを磨くチャンスでもあります。
「こうしますが、何かご指摘ありますか?」と主導権を握る
自分なりの判断軸を持ち、方向性を提示していく
上司とのコミュニケーションを“最小限の確認”に留めるスキルを持つ
上司の限界に飲み込まれず、自分の意思で進める力が必要です。
9. 組織として“曖昧指示文化”を放置してはいけない
一人の上司だけでなく、部署全体が「なんとなく進めよう文化」になっているなら、これはもう組織の病です。
新人がすぐ辞める
社内の資料がどれも方向性バラバラ
評価が「なんとなく頑張ってた」で決まる
この状態では、優秀な人材ほど離れていきます。
「明文化」「指示の言語化」「共通ルールの整備」は、急務の課題です。
10. まとめ|曖昧な指示のもとでも、自分の軸を持とう
上司の指示が曖昧なせいで、怒られ、振り回され、疲弊する。
そんな状況に置かれたとしても、「自分の仕事の軸」を持つことで、生き延びる術はあります。
上司の不完全さに振り回されるのではなく、
言葉にしてもらう努力
先回りして提案する力
距離を取り、淡々とこなすスキル
これらを手に入れることで、どんな上司のもとでも潰れない力がつきます。