営業マン vs 管理職: 給与と評価の違い

管理職のイメージと現実

管理職のイメージとして広まる「昇進より安定」「仕事が増えるだけ」「嫌われ役」「年収の増加しない」という誤解と、実際の管理職の役割や価値

近年、営業マンの中には昇進に対するネガティブなイメージが広まりつつあります。「昇進＝仕事が増えるだけ」「管理職＝嫌われ役」「管理職＝年収は増えない」といった意見から、管理職のポジションを断る人が増えています。しかし、かつては営業マンたちもリーダーシップを持ち、管理職への道を志すことが多かったはずです。

管理職経験の価値

転職において管理職経験が持つ価値について。名ばかりの管理職でも、その経験がキャリアパスに及ぼす影響

本当に管理職はデメリットばかりなのでしょうか？それとも、それは『損』なのでしょうか？実際、管理職の経験は転職において非常に重要な要素です。名ばかりの管理職でも、そのポジションを持つことで他の企業での評価が変わります。昇進チャンスがあるなら、給料や待遇が変わらなくても積極的に受けるべきです。

昇進のチャンスを受けるべき理由

給料や待遇の変動に関係なく、昇進のチャンスを受けるべき理由。管理職経験の持つ社会的地位の重要性

管理職に昇進する方法は『年収無視！』と言われることがあります。つまり、管理職になる前に給料や年収を最大限まで上げておくべきだという考え方です。一般的には、管理職になると給料や年収が下がると言われますが、実際には待遇の向上や体力的・精神的な負担の軽減が得られる場合もあります。

しかし、営業マンのほうが年収や給料は良いというのが一般的な認識です。営業マンは数字で会社に利益をもたらすことが求められます。一方で、管理職で年収を上げるためには、自身が管理する部署や支社・支店・企業の利益を上げることが必要です。その結果、自身のコミットメントが評価されなければなりません。

管理職に昇進する戦略

給料や年収を無視した管理職昇進の戦略・体力的・精神的な負担の軽減につながる管理職への昇進

管理職でキャリアアップを目指す場合、残業時間をゼロにすることが重要です。

残業時間が長いことを自慢する管理職や上司は、部下に対してハラスメントと見なされる可能性があります。

時間は有限であり、限られた時間内で成果を出すことが求められます。営業の仕事に終わりはないと言う人もいますが、効率的なマネジメントが求められます。そして、管理職は働いた分だけ給料が増えるとは限りません。

商品の売上やサービスの提供が直接給料に繋がる営業とは異なり、評価基準は複雑です。

営業マン vs 管理職: 給与と評価の違い

営業マンと管理職の給料・年収、評価基準の比較。両者の役割とその影響

管理職の仕事は、部下を育て、感謝することが主な役割です。

戦略や仕組みを作ることも重要ですが、優秀な営業マンやビジネスマンを育て上げることができれば、どの企業でも必要とされます。

優秀な部下の活躍は、自身の給料や評価にも繋がります。

一流の管理職は、部下に敬意を払い、感謝の気持ちを忘れません。

管理職からの転職

管理職からの転職における選択肢。実力を持つ人材の転職理由と、なかなか転職しない人材の違い

管理職に昇進してから転職する人も増えています。実力を持つ人材も、名ばかりの管理職に不満を持ち、転職エージェントやヘッドハンターの支援を受けて転職を決意します。

一流のキャリアと実力を持つ人材は、管理職にとどまらず、さらなるステップアップを求めます。

一方で、管理職に昇進しても転職をしない人は、そのポジションが自身のキャリアの頂点であり、天井だと感じているかもしれません。

モチベーションと向上心の重要性

モチベーションと向上心を持ち続けることの重要性。成功する管理職としてのキャリアアップを目指す上での鍵

常に向上心を持ち、モチベーションが高い人材ほど転職を考える傾向があります。彼らは客観的な視点を持ち、広い視野で情報を収集します。それにより、自身のスキルや経験が不足していることに気付き、新たな挑戦を求めて転職を決意するのです。モチベーションと向上心を持ち続けることが、管理職としての成功とキャリアアップを目指す上で不可欠です。